Entenem la consultoria TI com el mecanisme per sondejar el mercat i contrastar nous inputs amb les millors pràctiques i el nostre coneixement de negoci, per poder materialitzar de manera consistent la teva estratègia de transformació digital. Podem ajudar-te en la presa de decisions en matèria tecnològica (infraestructura, maquinari, programari, comunicacions i aplicacions), per facilitar el teu creixement i la teva adaptació a un entorn sempre canviant.
Fihoca disposa d’equips dedicats a la gestió de projectes, tant per a la coordinació de PMO (oficines de projecte) com per donar suport a qualsevol etapa del cicle de vida dels sistemes d’informació.
Durant aquests anys, hem elaborat un framework, o marc de treball propi, que s’adapta perfectament a les metodologies i els procediments interns dels equips de desenvolupament dels nostres clients: Scrum, Agile, BPMn o SAFe, entre d’altres.
Estem habituats a treballar a Agile perquè ha demostrat que augmenta la productivitat, estalvia costos, millora l’experiència del client, redueix les taxes d’error i augmenta l’eficiència del nostre equip.
Metodologia i control com a garants de la qualitat en els nostres projectes
Acompanyem l’organització en processos de canvi. Participem en les diferents tasques implicades en el desplegament d’aplicacions o en la realització de tasques de suport que complementen les del personal intern:
Empresa especialitzada en tecnologies de la informació (TI), amb una llarga experiència al core dels sistemes d’informació de mitjanes i grans empreses.
Toda la información registrada en el siguiente formulario será tratada con total confidencialidad.
